Le modèle « une équipe – un produit » est souvent présenté comme un idéal agile. Mais dans les faits, cette approche montre ses limites. Découvrez une analyse critique et des pistes concrètes pour faire évoluer votre organisation sans renier l’agilité.
Deux équipes doivent s'organiser de manière individuelle puis entre elles afin de connecter les deux côtés du ravin avec un pont. Les ressources sont limitées, le temps aussi, comment les équipes vont-elles s'adapter aux contraintes?
Deux équipes doivent s'organiser de manière individuelle puis entre elles afin de connecter les deux côtés du ravin avec un pont. Les ressources sont limitées, le temps aussi, comment les équipes vont-elles s'adapter aux contraintes?
Dans le cadre de l'Agi'Lille 2024, nous avons assisté à plusieurs ateliers et conférences. Nous détaillons ici une des keynote de Mehdi Moussaid.
Découvrez l'utilisation du jeux de société Twin-It comme proposé par Edouard Perin et qui permet de mettre en évidence l'interêt des cycles courts.
Faire dialoguer les équipes projet avec les équipes agiles? Quels sont les manques de votre organisation en transformation dans sa gestion projet?
Une conférence pleine de retours d'expérience sur le hack de jeux de société pour en faire des outils de formation et d'accompagnement.
Vue de l'équipe du GAG sur la carte "Agile Topic N°35" : Rôles par Jimmy Janlén
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Explorons ensemble la notion d'autonomie comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 69 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble la notion de trade offs (compromis) comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 11 de Jimmy Janlén.
Retour d'expérience sur le décider ensemble et les différentes formes que cet exercice peut prendre.
Nous sommes tous biaisés En Juin 2021 s’est déroulée la toute première édition de l’agi’Lille à distance, où j'ai eu la chance d'assister à la conférence de Bertrand Renou intitulée…
Un outil pour aider les équipes à s’améliorer en s’adaptant à leur contexte et aux objectifs de leur entreprise
Un outil pour discuter responsabilité et participation.
Pourquoi h@coeur s'intéresse à la gestion des compétences? En quoi la démarche peut l'accompagner ou en bénéficier? Quels sont les thèmes associés?
Un classique du management personnel et de groupe au service de la prise de décision et de la transparence.
En quoi h@coeur peut accompagner le recrutement? Quels sont les thèmes associés?
Comment va se comporter l'équipe dans un contexte challengeant?